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        财务运营部部门职责


        核心职能:负责公司会计核算、财务管理及业务经营管理、对公司经营过程实施财务监督、控制,对公司经营成果实施财务分析、评价,以降低公司经营风险与成本,提高企业经济效益。
        一、财务体系建立与管理
        按照国家财务、税务相关法律、法规要求,给合公司实际状况与行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务核算体系及财务管理规章制度,并组织实施和执行。
        二、核算与资金管理
        组织公司日常财务核算工作,对各种款项的收付、财物的收发、增减和使用,债权、债务发生,经营收入、费用成本的计算,按会计核算程序正确、及时办理会计手续,进行会计核算,并定期完成凭证、报表的制作。
        根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转,提高资金的使用效率。
        三、监督与控制
        根据批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项成本费用,准确、及时地做好成本费用的监督、控制、结算,努力降低成本、节约费用、提高经济效益。
        四、预决算与分析
        组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、费用等有关的财务预算与决算。,结合经营实际,及时调整和控制预算计划的实施。
        负责编写财务分析及经济活动分析报告。参与公司经营决策,会同有关部门,组织经营活动分析,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。
        七、税务管理
        研究财政税收政策,做好企业税收的测算、筹划、申报、缴纳、减免等的管理工作。
        八、资产管理
        负责企业资产的核算与管理。办理各类资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧摊销,定期组织盘点。
        九、档案管理
        妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。公司经济合同及销售留存文档的归口管理,做好合同、销售资料等的登记、立卷归档工作。
        十、销售线数据统计及支持
        1、每月跟进顾问部及营销中心的业绩完成情况,核对销售业绩,出具销售清单,及时完成销售收入的确认,定期完成公司周、月、年销售报表的统计与分析;找出问题发生的缘由,并对相关部门负责人提出解决问题的建议;
        2、定期完成顾问部及营销中心相关人员提成核算;
        3、参与制订各项目部(组)核项销售目标,将年度销售目标分解至月度,根据市场、业绩完成情况,在年中提出公司业绩指标调整建议;
        4、建立及维护客户资源管理体系,并制订相应的客户资源管理制度。
        十一、财务运营核算
        1、新项目接洽阶段,协助提供项目盈亏测算;
        2、制作及优化项目利润报表,真实反映项目在阶段性及累计盈亏,为公司经营决策提供准确依据。
        十二、运营专员管理
        运营专员的培训、管理,运营专员进行项目销售数据的统计、任务监控、行政人事事务等。
        十三、其它:完成领导临时交办的其他事宜。

         
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