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      部门简介
      发布时间:2019-07-10 | 浏览:3200次
      核心职能:
      作为项目开发的前端技术输出部门,前期策划顾问部主要解决土地市场分析、房地产市场研判、地块价值分析、产品研究、项目总体定位,结合经济测算、财务分析状况确定项目的综合开发价值与投资收益。
      部门职责:
      1.土地一级市场的大数据整理
      1)定期土地出让信息进行跟踪汇总,对成交区域、性质、规模、地价等因子进行细分汇总;
      2)对整理土地信息进行分类(商业办公、住宅、工业、教育、其他);
      3)根据统计及细分数据分析全市或指定片区的土地成交结构、成交价格、总体存销情况;
      4)通过土地大数据为开发商提供拿地参考以及土地竞争情况分析。
      2.房地产二级市场大数据分析
      1)对年度总体成交数据进行分析,分析近年房地产总体发展态势;
      2)对房地产分类物业数据进行分析,分析分类物业细分之下的市场机会;
      3)全市或区域房地产销量TOP20项目分析,通过数据解读销量背后的开发策略;
      4)类比项目或同类竞争项目的系统性数据分析;
      5)产品创新型项目的市场销售反馈分析;
      3.房地产分类物业的产品库建立
      1)房地产细分物业的系统性研究与分类产品库建立;
      2)通过产品库建立为开发项目提供产品研究与产品创新服务;
      3)基于对市场产品的理解为开发商提供多层次黑站彩票代理;
      4)定期向部门及公司分享产品库沉淀成果,提高公司的总体作战能力。
      4.土地综合分析与项目定位
      1)基于城市发展及土地利用总体规划解读土地价值;
      2)基于地块限制条件及项目总体指标确定项目的可能发展方向;
      3)基于地块资源地块特性结合市场情况与开发目标,确定项目定位
      4)确定项目的总体定位、发展战略、物业发展建议;
      5.经济测算与财务评价
      1)结合项目定位的细分物业指标确定项目销售价格及开发建造成本;
      2)通过数据测算对市场评估、资金流量评估、销售变现评估等系列技术工作提供支持;
      6.商务合作洽谈及项目创收管理
      1)负责项目的前期合同谈判,确定商务合作价格并签订前期服务合同;
      2)根据服务合同要求提供技术服务并催收合同款项;
      3)制定新的合作模式;


      不动产资产管理顾问部

      核心职能:
      不动产资产管理顾问主要解决房地产项目产品定位后或房地产项目产品成型后的系统性顾问服务,内容包含但不限于项目规划设计跟踪服务、项目产品优化顾问服务、项目开发顾问服务、房地产项目存量物业资产盘活等系统系房地产项目资产保值增值顾问服务工作。
      部门职责:
      1.项目规划设计跟踪顾问
      1)在开发商确定项目定位的情况之下,配合设计院完成项目规划设计落地、项目产品落地;
      2)对项目定位之下的规划进行多轮比对,全力做到对土地价值的极致发挥;
      3)对设计院的项目规划、产品设计提出合理性意见,并督促设计院完成整改成果;
      4)对规划设计成果在销售市场进行多轮打磨,结合市场反馈进行设计再升级。
      2.项目产品优化顾问
      1)对项目在售产品、滞销产品提出制约问题并制定产品优化整改意见;
      2)就项目产品整改意见与开发商达成共识后,协助设计院完成产品优化成果;
      3.项目开发顾问
      1)对土地的多种合作模式提供可能,对独资开发项目的现金流安排提供系统性顾问服务建议,对合资开发项目提供土地合作资源和品牌合作资源的匹配嫁接;
      2)在开发项目提供开发顾问服务,对开发商的第三方合作伙伴的选择及工作成果提供意见;
      4.存量物业资产盘活顾问
      1)对滞销房地产物业进行资源再次整合和营销包装,进而推动开发商盘活滞销物业资金变现;
      2)对不良房地产物业进行变现处理,进而提高物业的二次使用价值;
      3)厂区改造顾问服务;
      5.商务合作洽谈及项目创收管理
      1)负责项目的顾问合同谈判,确定商务合作价格并签订顾问服务合同;
      2)根据服务合同要求提供技术服务并催收合同款项;
      3)制定新的合作模式;

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